Hace poco escuchaba de la boca de un conocido: "es que a mi eso del coaching de darse abrazos no me va"…No es la primera vez que escucho, leo o sé de ideas tan poco cercanas a la realidad como ésta. No pasa nada, cada profesión tiene sus tópicos y sus mitos, y en el caso del Coaching este es uno de ellos (para algunos).

Hablo, por supuesto, desde mi experiencia y mi visión, y desde el punto de vista del Coaching Ejecutivo. Cuando un Coach comienza un proceso de trabajo con un profesional o con un equipo de profesionales, no…no quiere que se den abrazos, tampoco que se los den a él o ella! A no ser, claro, que el objetivo que se haya planteado, claro sea lograr que el equipo se funda en abrazos…en cuyo caso, no sé si la que aquí escribe sería la Coach ideal en ese proceso.

Bromas aparte, el objetivo de un Coach Ejecutivo es el de acompañar a su cliente, a su desarrollo profesional (y bajo mi visión, a la evolución personal que viene de la mano), contribuyendo directa o indirectamente al desarrollo de la organización. Para eso, se establecen entornos donde las personas se sientan libres para opinar, tranquilos para pensar y cómodos en un espacio para la reflexión. Se usan herramientas que nos ayuden a observarnos en el ámbito laboral, que inspiren nuevas metodologías de trabajo o que favorezcan la comunicación entre las personas. Poner el foco en reflexionar sobre lo que queremos modificar o mejorar, lo que queremos lograr como profesionales, el camino que queremos emprender como equipo y sobre todo, cómo lo vamos a hacer.

El Coaching dentro de un entorno profesional tiene muy diversos objetivos , que se determinan y enmarcan en ese ámbito de la empresa. Estos objetivos…

…tienen mucho que ver con los sistemas de organización que hay implantados, con cómo nos relacionamos tanto con nuestro trabajo, como con nuestros compañeros y también con clientes.

…tienen que ver con los procesos de cambio que suceden en las empresas.

…tienen que ver con los sistemas de valores propios así como los que imperan en la organización.

…tienen que ver con buscar nuevas formas de abordar retos, nuevos puestos de trabajo, nuevos equipos o nuevos proyectos.

…tienen que ver con un mayor aprovechamiento de nuestro talento, la mejora de nuestra comunicación, con el desarrollo del liderazgo Rolex replica o con la optimización de procesos.

…tienen que ver con el desarrollo, la mejora y el bienestar del recurso más valioso que tenemos en la empresa, las personas.

Y en cuanto a los abrazos…sí, a veces suceden! Porque cuando logramos objetivos, algunos lo celebran con abrazos, otros poniéndose nuevas metas, otros se van de cena, y a otros ni se les nota. Y si por ahí vienen los abrazos…Bienvenidos!!!!